中国水利水电第八工程局有限公司 企业要闻 人勤春分来，奋进正当时-乐鱼app官网登录入口

万物分春色，谷山黛如烟。惊雷阵阵，发出了春天的号令。春忙的喜悦，在春天里交织成一幅和美的画卷。不远处，蜜蜂在花间飞舞，田间地头的桃农正忙着松土追肥……而在炎陵抽蓄电站的工地上，建设者们也用手中的画笔为美丽的春色勾勒着重彩的一笔。

抢春抓早  奔跑开局

今年是项目由前期转向主体建设的关键之年，站在新的起点，总结过去，谋划未来，锚定新目标，擘画新蓝图。

工作越是繁重艰巨，越需要做好分解、层层落实。项目部召开了第一次职工大会，提出了以精细化管理为重要抓手，以创新为第一动力，以不发生重大风险为底线红线，以干部队伍建设为关键举措，稳住“势”，突出“质”，聚焦“新”，夯实“基”，实现“高质量党建、高品质经营、高效率管理、高水平创新、高素质队伍”五个奋斗目标。

“开局即是决战,起跑即是冲刺。唯有下好先手棋，方能在高质量发展上夺取开局首胜。”项目党支部书记、项目经理王玉利表示，“实现这一目标，唯有鼓足干劲、凝聚力量，以激情燃烧、加速奔跑的状态，紧而又紧、实而又实地投入到各项工作中去。”

精细管理，协调管控

领导班子根据职责分工，细化任务举措，落实主体责任，认真研究解决项目实际管理中存在的部分问题，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严，以此提升全员责任意识，在担当中负责，在实干中有为，突出“问题 目标”导向。

坚持把精益管理贯穿项目全过程，严把分包采购关口；持续完善材料核销体系，做深做实核销工作；强抓工期履约进度，提高项目工期效益整体管控水平；加强全过程项目基础管理，提高风险管控和挖潜创效能力。

明确思路，强化理念，做到深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，深入现场，严密控制各个生产环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。

管理工作做到制度化、格式化，强调执行力。根据每周督办清单，明确任务，明确时间，把每周的工作任务常规化，每天都要对当天的情况进行回顾或检查，今天的事今天办，日清日结，通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。

工程提速  共绘“春耕图”

围绕项目重点工作，助力经营发展，充分发挥项目员工作用，快速将员工干事业热情落实到攻坚行动上，为项目全面高质量发展，推动项目高质量建设提供了保障。项目组织召开限额领料(材料核销)、混凝土生产供应流程、拌合楼混凝土生产管理制度的培训专题会，通过会议，明确领料流程及领料单中须清晰注明的信息，落实各部门目标责任，加强料源控制，严格管控现场喷锚质量，紧盯关键部位、重点工序，构建起清晰的责任链条和严密的工作流程。同时在项目各部门实施任务清单化管控，进行台账化、清单式管理，抓紧抓实重点工作聚力聚焦关键节点，确保项目管理精确精准，为项目高质量发展提质提效。

通风兼安全洞已进尺430米；

进厂交通洞施工支洞边缘绿叶网覆盖约5000平方米；

砂拌系统、实验室板房地坪浇筑及砂石料备料完成，破碎系统安装；

办公营地基础设施换填及办公楼地梁浇筑完成……

机械和设备运转轰鸣、建设者忙碌穿行，敲打声、切割声、机械轰鸣声此起彼伏，奏响了一部部新春建设的“奋进曲”，呈现出一幅幅建设正酣的“春耕图”。

施工现场轰鸣的伴奏声惊起了树上的飞鸟，建设者们攻坚的号角声回荡在天地间，让初春的工地好不热闹。项目正朝着质量更高、动力更足、实力更强的方向阔步前行，以时不我待的紧迫感“实”的作风舍我其谁的责任感，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、攻坚破局，奋勇前行，奋力书写项目高质量发展答卷。